提起管理，人们就轻易想到企业关停。的确，在对碗扣这一行业、企业的管理中，关停整顿是在所难免的，关停整顿，可以说是对企业的一种“淬火”，有些企业“病入膏盲”，当然难以经受“烈火”的考验。而更有一些企业，可能因一时的“急火攻心”泛起病态，经由一番的的锤炼，便会得以重生，而重生后的企业会比往昔更加生龙活虎。
区域管理整顿，带来的是工业全方位进级
十五级乡贾天文的献县企成玛钢厂2001年在区域产品冶理中因非法出产被关停，几年来，在有关部分匡助下，企业投入160多万元建设厂房、购置检测和化验设备、改进工艺，顺利拿到出产许可证，产品质量也显著进步，单套产品售价从l元多进步到了5元多，企业年销售额跃升至5000万元。
这家企业的经历，成了献县管理整顿建筑扣件业的缩影。几年来，全县已有92家扣件企业走过这样的历程。立异性地开展区域产品管理整顿，使整个扣件工业实现全方位进级，献县这种打扶并举的区域产品管理整顿方式，也作为区域管理整顿经验在全省推广。
献县扣件工业这几年的变化，可以用翻天覆地形容：2001年时，全县122家企业中仅有3家拥有出产许可证，另外118家都不具备合格出产前提，属非法出产。是被称为一堆砂子、一个炉子、几间棚子的“三子工厂”，出产中主要靠眼看手摸，原材料配比凭经验把握。当时的献县扣件，成了粗制滥造和劣质产品的代名词，产品质量抽样合格率仅9.1％，并被多家新闻媒体曝光，被省政府列为区域产品重点管理整顿对象。而现在，这个县已有的95家企业全部取得了出产许可证，并拥有了全国最好的扣件出产企业，产品质量抽样合格率达89％，年产量从7500万套增至4亿套，年产值从1.8亿元进步到16亿元，在全国的市场据有率从不足20％进步到50％。2001年的年纳税额不足200万元，今年1至9月就超过了1000万元。
正如企成玛钢厂厂长贾天文所讲：“我要感谢这次区域产品管理，假如不这样管理，在市场经济竞争激烈的今天，我的企业恐怕已活不到现在，更谈不上繁荣……”
做足搀扶文章，成为管理成功的枢纽
一方面严肃打击非法出产，一方面搀扶企业完善硬件前提，按尺度组织出产。这一策略贯串了管理整顿流动的始终。在搀扶上做足文章，是献县这次管理的明显特点，也成了整个工业淘汰落后的出产方式和工艺、转变增长方式的助推器，是管理获得成功的枢纽所在。